අලුත් Architecture එකක 'වාසි' පමණක් පෙන්වා දීම නවත්වන්න
Daniel Kahneman ගේ "Thinking, Fast and Slow" පොත කියෙව්වට පස්සේ, මම Technical Pitches කරන විදිහ සහ Leadership Buy-in (කළමනාකාරීත්වයේ අනුමැතිය) ලබාගන්න පාවිච්චි කරන ක්‍රමය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වුණා. මිනිස්සුන්ගේ මොළය ස්වභාවයෙන්ම හැදිලා තියෙන්නේ 'Loss Aversion' වලට අනුව බව ඔහු ඒකෙන් ඔප්පු කරලා පෙන්වනවා—ඒ කියන්නේ, යමක් අලුතෙන් ලැබෙනවට වඩා, තමන්ට තියෙන යමක් අහිමි වීමෙන් දැනෙන මනෝවිද්‍යාත්මක වේදනාව දෙගුණයක් වැඩියි කියන එක. ඉතින් ඔයාට ඕනේ නම් Stakeholders ලා අර ලෙඩ දෙන පරණ Legacy systems තවදුරටත් බදාගෙන ඉන්න එක නවත්වන්න, අනාගතේ ලැබෙන්න තියෙන 'වාසි' විකුණන එක නවත්වලා, දැනටමත් දවස ගානේ අපිට සිද්ධ වෙන 'නාස්තිය සහ පාඩුව' (active bleed) ඔවුන්ට හොඳට පේන්න අරින්න ඕනේ.